這兩年，太難了地產(chǎn)行業(yè)跟投爆雷現(xiàn)象屢見不鮮。跟投工本
項目跟投的爆雷本意是為了捆綁利益、激勵員工。華僑隨著地產(chǎn)項目虧損、金拿資金鏈受阻，太難了一些地產(chǎn)人跟投的跟投工本本金難以回收。
近年這類事件在民企中很常見，爆雷業(yè)內(nèi)早已見怪不怪。華僑
但令濤哥沒想到的金拿是，就連以穩(wěn)健著稱的太難了央企地產(chǎn)，竟也陷入跟投困境。跟投工本
圖源華僑城前員工
最近，爆雷有幾位華僑城的華僑員工找濤哥訴苦，這些員工反映，金拿他們在2024年已經(jīng)被裁，但至今仍有數(shù)額不菲的跟投本金套牢，遲遲無法收回。
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2019年12月，華僑城集團下發(fā)《華僑城集團有限公司項目跟投管理辦法》，原則上要求所有的投資項目必須實施跟投。
根據(jù)前員工提供的文件，跟投人員包括強制跟投人和自愿跟投人。
強制跟投人包括：
1、項目公司隸屬的二級單位負責人。
2、項目公司隸屬的二級單位投資、營銷、設(shè)計、工程、成本采購、財務(wù)部門負責人。
3、項目公司隸屬的二級單位本部與該項目直接相關(guān)的投資拓展人員。
4、項目公司負責人。
5、項目公司部門負責人。
6、項目公司負責人提名的本項目公司的關(guān)鍵骨干員工。
自愿跟投人為公司及隸屬的二級單位本部的其他員工。
為貫徹執(zhí)行該文件，華僑城集團在全系統(tǒng)內(nèi)多次動員，要求符合規(guī)定的員工必須按要求進行跟投。
華僑城前員工老王跟濤哥反饋道：“文件剛出臺前兩年，我們所在城市公司沒有強制，從2021年開始，就要求對剛獲取的項目，進行強制跟投要求。”
人力同事會直接發(fā)消息給大家：“根據(jù)項目跟投方案，您屬于強制跟投人員，以下是您的強制跟投金額，請確認在個人強制跟投金額基礎(chǔ)上，是否需要增加自愿跟投金額。”
收到此類跟投消息，雖然部分同事內(nèi)心并不情愿，但留給他們的選擇并不多，如果不跟投會與公司產(chǎn)生矛盾，可能影響績效甚至丟工作。
據(jù)悉在公司下發(fā)的文件里提到：“自愿跟投人員未按期足夠繳納認購金額的，取消其半年內(nèi)的跟投資格并通報批評。”
“若強制跟投人員一直未足額繳納跟投本金，在后續(xù)績效考核時扣除所屬項目公司及對應(yīng)二級單位業(yè)績考核得分5-20分。”
彼時整個房地產(chǎn)行業(yè)處于動蕩期，多家民營房企接連暴雷，員工們?nèi)巳俗晕！?strong>為保住工作，員工根本無力反抗，借錢也要湊齊跟投款項。
據(jù)介紹如果員工繼續(xù)沒執(zhí)行跟投，公司就會進行多重施壓：先直屬領(lǐng)導約談，接著人力部介入，最后財務(wù)督辦，形成完整的"勸說"閉環(huán)。
這種高壓環(huán)境下，大多數(shù)同事只能無奈在跟投協(xié)議上簽字。
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老王介紹，僅他和其他5位前同事，累計投入資金就達到181萬，這些錢大多是他們多年的積蓄，甚至有借來的。
自2023年8月最后一次返還本金后，老王等6人剩余80多萬元本金石沉大海，公司對剩余本金未退還的情況未給出任何解釋說明。
根據(jù)跟投文件，他們作為合伙人，有權(quán)“向項目公司查閱復制項目財務(wù)報表和憑證”，也可以“以合伙人身份要求公開合伙企業(yè)的財務(wù)濟轉(zhuǎn)狀況”，但他們真的要求了解財務(wù)詳情時，卻發(fā)現(xiàn)所謂的權(quán)益只是一紙空文。
在老王看來，華僑城集團強制員工“自愿跟投” 的行為，可能涉嫌違反多項法律法規(guī)：
《勞動法》規(guī)定，用人單位不得強迫勞動者進行與工作無關(guān)的經(jīng)濟行為。
《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》明確禁止國有企業(yè)領(lǐng)導人員利用職權(quán)向職工攤派、脅迫投資等行為。
這種強制跟投行為，本質(zhì)上是一種變相攤派和脅迫投資行為，不僅違背了市場化原則，也將員工置于巨大的風險之中。
根據(jù)華僑城集團員工跟公司簽訂的《跟投協(xié)議》中，明確約定"需等項目清算才能退出"。
據(jù)老王了解，他和同事跟投的兩個項目銷售異常艱難，去化率還不足50%。若按照當前市場行情，真不知道項目還要幾年才能清算。
據(jù)悉這幾位華僑城集團員工，都是因為公司裁員被動離開公司的，離開時他們均與公司溝通跟投資金的處理方式，但未得到有效答復。
他們曾嘗試聯(lián)系原來負責這件事的同事，對方卻回應(yīng)："這事不歸我管，直接找領(lǐng)導吧，以后別再來問我了"。
他們也找到了華僑城集團紀委討要說法，對接人表示："這事歸職能部門管，是他們的分內(nèi)工作。"在華僑城內(nèi)部始終沒能給出有效的回復。
如今他們早已不指望跟投能有投資收益，唯一的期待就是能拿回本金。
在地產(chǎn)行業(yè)，類似華僑城前員工這樣的“跟投受害者”還有很多，不少地產(chǎn)人在房企賺的工資都通過跟投還給企業(yè)了……
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數(shù)據(jù)顯示，華僑城2024年實現(xiàn)營業(yè)收入544.07億，同比下降2.4%，凈利潤虧損86.62億。
值得注意的是，華僑城自2022-2024年，分別虧損109.05億、64.92億、86.62億，三年累計虧損超275億。
今年是華僑城成立40周年，然而公司業(yè)績依舊不容樂觀。
2025年一季度報數(shù)據(jù)顯示，華僑城營業(yè)收入較上年同比減少38.4%，降至53.6億元，凈利潤虧損14.2億。
為緩解壓力，華僑城一直在嘗試自救，出售上海寶格麗酒店、深圳艾美酒店、麗江鉑爾曼酒店等自持物業(yè)，及成都安仁古鎮(zhèn)項目、劍門關(guān)華僑城等文旅項目的大量主體權(quán)益。
華僑城的員工數(shù)量和薪酬支出，也都在下降。2021-2024年薪酬支出分別為50億、47億、39億、31億，人均年薪酬從20.5萬降至15.9萬。
華僑城靠文旅地產(chǎn)起家，這類“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”項目普遍投入大、收益周期長，這兩年受大環(huán)境沖擊更明顯。
在濤哥看來，雖然說投資有風險，投資者需要有自己的判斷并承擔責任，但是很多企業(yè)跟投本身就是強制屬性，勞動者只能按公司要求掏錢，是不公平的。
希望這些員工們的呼聲，能得到華僑城的回應(yīng)，也希望類似的事件不再上演。
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